8月17日，局有限公司总经理马卫星到澳门口岸项目部检查指导工作，局有限公司海外事业部总经理姜爱泉、公司总工程师兼项目经理练学标陪同。
马卫星逐层查看了停车库工程主体，并详细询问了工程的后续节点计划，对项目总体情况表示满意。他指出，尽管工程主体已经封顶，但项目部仍需加强各项工作，有序推进生产进度，确保这项局一号工程如期完成。他要求项目部要严格把控安全、质量、进度三个方面工作，加强与兄弟单位之间的学习交流，协作共赢。（陆连浦 张锐）
曹永宪对沿线重点工程进展情况做了当地考验查证，听取了项目部工作情况汇报，对项目部取得的成绩给予充分的肯定。他指出，复杂严峻的外部环境是项目部面临的极大挑战，“三电迁改”是制约京沈全线顺利推进的关键。对于下一步工作，曹永宪提出四点要求：一、把安全生产作为第一要务，成立安全巡查队，严抓安全生产；二、严格执行工程标准，严把质量关，做好工程变更，确保工程质量，争创精品工程；三、加强管理，密切沟通，切实管好协作队伍，认真抓好“维稳”工作，积极做好随时迎接检查的准备；四、适应铁路发展的形势，加强标准化建设，提高工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化水平，树立好企业形象。（范独立）
8月12日-17日，公司CEO苏永奇带队分别到深圳外环高速项目部、澳门口岸项目部、机械工程处海南工地和海南乐东项目部检查指导工作。
在深圳外环高速项目部，苏永奇强调要格外的重视安全工作，注重基础工作的开展和安全体系的建立，健全安全基础台账和基础资料，要将分包队伍纳入到项目安全管理体系中来。他要求项目班子要对照年度施工计划和施工总目标，团结带领全体员工，不断攻坚克难，全力推进施工生产进度。（曹梅林）
在澳门口岸项目部，苏永奇希望项目部再接再厉，如期推进港珠澳大桥澳门口岸项目的建设。他要求项目部对于安全管理应常抓不懈，不断深化落实安全施工、文明施工，完善好安全管理体系，争先创优。（张锐）
在机械工程处海南工地，苏永奇参加了项目成本策划分析会，提出两方面要求：一方面公司部门要提升管理能力，加强精细化管理和现场成本管理，坚持做好每月的成本分析，加强项目成本控制；另一方面，各基层单位要认真对照，查找不足，强化全员成本意识，逐步提升项目管理和创效水平。（尤海燕）
在海南乐东项目部，苏永奇从落实安全生产责任制、加强安全教育培训、提高安全管理意识三个方面对安全工作作了强调。就项目成本管理工作，苏永奇提出五点要求：一是树立大成本意识，强化全员成本管理；二是做好成本切块，强化成本目标管理；三是保证管理制度体系高效、严格运转；四是细化物资材料管理及日常核销工作；五是注重跟踪PPP项目三算的情况。（高明珠）
8月15日，连云港市总工会经技部部长胡晓龙一行到科创公司调研“全市试验检测岗位职工技能大比武”筹备工作，公司党委副书记、工会主席王红卫陪同。
胡晓龙查看了各个试验室卫生环境和仪器设施情况，并就相关筹备工作与科创公司进行了交流讨论。他提出三点要求:一要做好报名工作和参赛人员安排，提前做好会场的准备工作，保证过程有序进行；二要确保试验检测设备的安全有效运转，在考试前将设备整体运行一次；三要做好统筹协调工作，明确职责分工，做好后勤保障工作。（贾元年）
近日，中国交建专家组到徐圩港区经理部对直立式结构东防波堤工程开展优质混凝土复查工作。
在听取了有关情况汇报后，专家组对经理部的管理上的水准给予充分肯定，认为经理部创优目标明确、准备工作充分；整个工程质量控制优良，观感度较高；工程资料准确、齐全、及时、有效，具有可追溯性。（陆婷）
8月18日下午，公司工会举办了2016-2017学年的优秀职工子女表彰大会，对荣获三好学生及考入重点本科院校的79名优秀职工子女代表进行了表彰和颁奖。公司党委副书记、工会主席王红卫出席会议并向获奖职工子女颁奖。
关爱职工子女，关心下一代是公司工会坚持以人为本，创建幸福和谐企业的重要举措，公司工会专门制订了《职工子女教育奖励基金会章程》，并不断的进行修订完善，及时对困难职工家庭子女进行帮扶慰问，除了送上慰问金外，还为他们购置书包、台灯等各种学习用品，各基层单位工会还纷纷邀请职工家属及子女到工地上参观，了解职工的工作环境，通过这一些实实在在的举措，营造了职工子女间比学赶超的良好氛围，对职工家庭教育起到了良好的推动作用，同时也增强了企业内部凝聚力，为创建和谐企业发挥了非消极作用。（尚涛）
近日，公司中标深圳港妈湾港区海星码头1号~4号泊位改造工程道路堆场工程，该项目位于深圳市妈湾港区，处于妈湾大道西侧，妈湾0号泊位与妈湾5号泊位之间,主要包含扣除建筑物以外的整个陆域，堆场分2个重箱堆场及3个空箱堆场，工程总造价约为人民币 1.96 亿元，合同工期共914天。（沈煦）
项目部对影响工程整体施工进度的几个关键位置、“征拆”工作遇到的困难、建议解决方案等作了具体汇报，政府有关部门和业主代表对解决方案进行了讨论研究，落实了具体责任人，对下一步“征拆”工作做了详细部署，为项目部推动“征拆”工作、完成年度生产计划和工作目标奠定了基础。（曹梅林）
8月9日至13日期间，缅甸仰光经理部开展“工地课堂”活动，邀请公司副总工程师张跃辉为经理部员工讲授《实施工程技术管理及质量控制》专题课。
经理部现场管理人员大多数都是毕业不到5年的青年员工，管理经验比较欠缺。针对这样的一种情况，经理部利用在建的MITT堆场和外海引航站两个项目，通过开展“工地课堂”活动，加强对青年员工的锻炼和培养，充分挖掘青年人的潜力，提高他们现场管理的实战水平。（曹月全）
此次防台疏散应急演练以澳门口岸遭受台风袭击为背景，按照防台应急预案和操作手册的流程开展演练，做到以防为主、统筹协调、应急联动。（张锐）
8月19日上午，大连项目部党员和团员青年在党员程永的带领下，带着水准仪、铁锹、推车、小锤等工具为项目部“整容”。
大连项目部临时设施已使用近五年时间，院落地面不均匀沉降比较厉害，一旦下大雨，积水严重，给职工的正常出行带来困难。项目党支部号召党员和青年利用休息时间共同清理泥沙，打扫卫生，疏通排水，整修院落，铺设一条方便之路，为建立美好家园，尽一份力。既培养了青年员工主人翁意识和团队精神，又节省了一定的修缮开支。（孙家盛）
近期，机械工程处党支部分别与海南工地新员工和关键岗位人员开展“入职心理适应期”谈话和“一对一”、“背对背”谈话活动。
通过谈话，了解员工的感受和想法，解决他们的心理困惑，增进了党组织和员工间的感情。同时，也让员工更加深入地了解机械处党政班子的管理思路和内部管理中急需解决的问题，鼓励他们积极建言献策，充分调动他们参与管理的积极性，促使机械处的转型发展更快速、更规范、更合理。（尤海燕）
“知足常乐”这一古老的命题，在当今纷繁杂乱、诱惑多多的世界里，我看应是我们立身处世、自制自律的金玉良言。
曾读过“齐人攫金”的故事，说齐国有个财迷，整天想着要有许多金子。一天，他来到集市上，看到一家金店，直奔柜台，揣起金器就跑。几个路过的巡吏将他抓住。县官审问他：“当着那么多人，你竟敢去抢别人的金子！”那人这才清醒过来，答道：“我拿金子的时候，只看见了金子，除此之外，什么也没看到。”
明代的刘元卿曾撰写《王婆酿酒》的寓言，读来颇为有趣。王婆以酿酒为生，有个道士常到她家借宿，喝了几百壶酒也没给钱，王婆也不计较。一天，道士说，我喝了你那么多酒也没钱给你，就给你挖一口井吧。井挖好后，涌出的全是好酒，王婆自然发财了。以后道士又问王婆酒好不好，王婆说，酒倒是好，就是没有用来喂猪的酒糟。道士听后，笑着在墙上提了一首打油诗：“天高不算高，人心第一高。井水做酒卖，还道无酒糟。”写完之后，这口井再也不出酒了。
这些故事、寓言告诉我们，当一个人该知足而不知足时，就会目眩神迷于五色之惑不能自拔，成为贪欲的奴隶。古人总结教训“知足不辱，知止不殆”，就是说知道满足的就不受辱，知道适可而止的就不危险、能保持长久。一个人，尤其是执掌权力的人，一旦对自己的地位、待遇仍不知足，欲壑难填，迟早会出事。那么，如何识高低、知满足？这道问题确实考验着每个人的抵抗力和免疫力。
现实生活中，知足之乐是以忍痒换来的。权力、地位、金钱，对人的诱惑和杀伤力极大，见之“心痒”能够理解，关键是对非分之利要忍痛煞痒。有位县官死后留下一只小木箱，后人打开一看，是满箱血迹斑斑的草纸，以及一封信件。原来这位县官生前面对贿银，内心也曾一次次发痒。为戒贪拒贿、煞住心痒，他以锥刺股，以纸拭血，久而久之，集满木箱。信末，他以苏轼名言告诫儿孙：“忍痛易，忍痒难！”
极少数位高权重的“聪明人”，书读得比别人多，见识比别人高，可关键时刻，忘记了前车之鉴，见利便如蚁挠心，奇痒难支。一些几十年一尘不染的干部，最终经不住诱惑，由“心痒”到“手痒”。结果“伸手必被捉”，成了阶下囚。
其实，“知难不难”。古人云：“一念收敛，则万善来同；一念放恣，则百邪乘衅。”对党员领导干部来说，忍住痒，守好清正廉洁的总开关，关键是要修身慎行、怀德自重、清廉自守。各种“诱惑的痒”少了，才能心明眼亮，识别出什么是鲜花、毒草，什么是阳光大道，什么是陷阱；才能在人生的任何关口，都经得起诱惑，躲得过围猎，守得住底线。（纪检监察部）
